直播電商頭部機(jī)構(gòu)謙尋的關(guān)聯(lián)公司低調(diào)投資成立了一家日用品公司，并明確了互聯(lián)網(wǎng)銷售的業(yè)務(wù)范疇。這一動(dòng)作迅速引發(fā)了業(yè)界對(duì)直播電商巨頭業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張的新一輪關(guān)注。

隨著直播電商行業(yè)從高速增長(zhǎng)期步入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段，頭部機(jī)構(gòu)不再滿足于單純的“帶貨”角色，而是紛紛向上游供應(yīng)鏈和品牌端延伸，尋求更深的護(hù)城河和更可持續(xù)的增長(zhǎng)點(diǎn)。謙尋此次布局日用品領(lǐng)域，正是這一趨勢(shì)的生動(dòng)體現(xiàn)。日用品作為高頻、剛需的消費(fèi)品類，擁有廣闊的市場(chǎng)基礎(chǔ)，與直播電商所擅長(zhǎng)的高效流量轉(zhuǎn)化和用戶觸達(dá)能力天然契合。通過成立自有或深度綁定的日用品公司，謙尋能夠更好地把控產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量與供應(yīng)鏈，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中打造差異化優(yōu)勢(shì)。

此次新公司的定位聚焦“互聯(lián)網(wǎng)銷售”，也清晰指明了其主攻方向。這并非簡(jiǎn)單地將線下日用品搬到線上售賣，而是預(yù)示著一種基于互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)數(shù)據(jù)與直播電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的深度融合。謙尋可以憑借其龐大的用戶數(shù)據(jù)庫和精準(zhǔn)的消費(fèi)者洞察，反向指導(dǎo)新公司的產(chǎn)品開發(fā)，推出更符合線上消費(fèi)者偏好、更具網(wǎng)紅潛質(zhì)和話題度的日用品。其成熟的直播矩陣、主播資源及內(nèi)容營(yíng)銷能力，將為新品牌提供從零到一、從一到十的強(qiáng)勁推力，實(shí)現(xiàn)快速冷啟動(dòng)和市場(chǎng)滲透。

從行業(yè)視角看，謙尋的這一舉措是直播電商平臺(tái)與機(jī)構(gòu)“去中介化”、構(gòu)建自有品牌生態(tài)的關(guān)鍵一步。它減少了中間環(huán)節(jié)，提升了利潤(rùn)空間，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的控制力。挑戰(zhàn)也同樣存在。日用品賽道本身競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)品牌根基深厚，新品牌需要跨越消費(fèi)者信任建立、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性保障以及持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新等多重門檻。從成功的MCN機(jī)構(gòu)或直播平臺(tái)，轉(zhuǎn)型為兼具產(chǎn)品力、品牌力和銷售力的實(shí)體零售經(jīng)營(yíng)者，對(duì)團(tuán)隊(duì)的綜合能力提出了更高要求。

謙尋關(guān)聯(lián)公司投資成立日用品公司，是其在直播電商主業(yè)之外，探索第二增長(zhǎng)曲線的重要戰(zhàn)略落子。這不僅豐富了其業(yè)務(wù)生態(tài)，也預(yù)示著未來直播電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將愈發(fā)從流量運(yùn)營(yíng)的比拼，轉(zhuǎn)向?qū)?yīng)鏈、品牌乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的深度整合與塑造。其后續(xù)發(fā)展，能否在紅海市場(chǎng)中開辟新藍(lán)海，值得持續(xù)觀察。